IL NOSTRO APPROCCIO AL CONTROLLO DI GESTIONE NELLA LOGISTICA E DISTRIBUZIONE

​

La declinazione delle principali tecniche di controllo di gestione all'area funzionale logistica, offre la grande opportunità innanzitutto di comprendere le implicazioni economiche finanziarie dell'operatività logistica di installare quindi un sistema di controllo volto al monitoraggio e alla valutazione dell'operatività e, contestualmente, di sfruttare l'effetto "leva" verso il miglioramento delle performance che le medesime tecniche possono garantire.

​

​

Il controllo delle scorte 

• I costi delle scorte

• Business case: keep or scrap?

• Gli indici di gestione delle scorte: da indicatore di performance a strumento previsionale e di monitoraggio

​

Controllo dei Costi e cash generation

• Il posizionamento dei costi logistici nel conto economico

• Costi  diretti e indiretti, fissi e variabili

• Il ruolo della logistica nel cash generation

• L’ABC dei flussi logistici

​

​

Il budget logistico distributivo

• Alcuni strumenti: analisi serie storiche / trend / stagionalità / interpolazione

• Costruzione di un budget logistico distributivo

  • Presentazione di un business case e suo svolgimento

  • Identificazione dei cost driver e loro validazione

  • La formulazione del modello di budget

  • La riconciliazione del dato actual

  • Principali criticità dei modelli ed eventuali rettifiche

​

​

La valutazioni delle performace della propria struttura logistica

• La balance scored card nella supply chain

  • La prospettiva del cliente

  • La prospettiva dei processi interni

  • La prospettiva dell’innovazione e dell’apprendimento

  • La prospettiva finanziaria

• L’impatto delle decisioni logistiche sulle prestazioni finanziarie di un’impresa

​

​

Il controllo interno nella funzione logistica

• Dalla mappatura dei processi alla identificazione dei controlli

• Detective control e preventive control

• Business case: il control framework nella gestione del magazzino.